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1 (p1): 第1章 项目管理概述
2 (p1-1): 1.1引言
3 (p1-2): 1.2什么是项目
3 (p1-2-1): 1.2.1 IT项目的例子
5 (p1-2-2): 1.2.2项目属性
6 (p1-2-3): 1.2.3项目约束
7 (p1-3): 1.3什么是项目管理
8 (p1-3-1): 1.3.1项目干系人
9 (p1-3-2): 1.3.2项目管理知识领域
9 (p1-3-3): 1.3.3项目管理工具和技术
10 (p1-3-4): 1.3.4项目成功
12 (p1-4): 1.4项目群和项目组合管理
12 (p1-4-1): 1.4.1项目群
13 (p1-4-2): 1.4.2项目组合管理
16 (p1-5): 1.5项目经理的作用
16 (p1-5-1): 1.5.1项目经理的工作描述
17 (p1-5-2): 1.5.2项目经理应具备的技能
18 (p1-5-3): 1.5.3人际关系技能和领导技能的重要性
19 (p1-5-4): 1.5.4 IT项目经理职业
20 (p1-6): 1.6项目管理专业
20 (p1-6-1): 1.6.1项目管理的历史
23 (p1-6-2): 1.6.2项目管理协会
23 (p1-6-3): 1.6.3项目管理认证
25 (p1-6-4): 1.6.4项目管理的职业道德规范
25 (p1-6-5): 1.6.5项目管理软件
27 (p1-7): 1.7本章小结
27 (p1-8): 1.8快速测验
28 (p1-9): 1.9快速测验答案
28 (p1-10): 1.10讨论题
28 (p1-11): 1.11练习题
29 (p1-12): 1.12关键术语
30 (p1-13): 1.13尾注
32 (p2): 第2章 项目管理和IT背景
33 (p2-1): 2.1项目管理的系统观点
33 (p2-1-1): 2.1.1什么是系统方法
33 (p2-1-2): 2.1.2系统管理的三球模型
34 (p2-2): 2.2了解组织
34 (p2-2-1): 2.2.1组织的4个框架
36 (p2-2-2): 2.2.2组织结构
37 (p2-2-3): 2.2.3组织文化
38 (p2-3): 2.3干系人管理
39 (p2-3-1): 2.3.1高层管理承诺的重要性
41 (p2-3-2): 2.3.2组织对信息技术投入的需求
41 (p2-3-3): 2.3.3组织对标准的需求
41 (p2-4): 2.4项目阶段和项目生命周期
43 (p2-4-1): 2.4.1产品生命周期
46 (p2-4-2): 2.4.2项目阶段和管理评审的重要性
47 (p2-5): 2.5 IT项目的环境
47 (p2-5-1): 2.5.1 IT项目的本质
47 (p2-5-2): 2.5.2 IT项目团队成员的特征
48 (p2-5-3): 2.5.3多样的技术
48 (p2-6): 2.6影响IT项目管理的最新趋势
48 (p2-6-1): 2.6.1全球化
49 (p2-6-2): 2.6.2外包
50 (p2-6-3): 2.6.3虚拟团队
51 (p2-6-4): 2.6.4敏捷项目管理
53 (p2-7): 2.7本章小结
54 (p2-8): 2.8快速测验
55 (p2-9): 2.9快速测验答案
55 (p2-10): 2.10讨论题
55 (p2-11): 2.11练习题
56 (p2-12): 2.12关键术语
57 (p2-13): 2.13尾注
59 (p3): 第3章 项目管理过程组：案例研究
60 (p3-1): 3.1项目管理过程组
62 (p3-2): 3.2把过程组映射到知识领域
63 (p3-3): 3.3开发IT项目管理方法学
65 (p3-4): 3.4案例研究1： JWD咨询公司的项目管理内网网站项目（预测方法）
65 (p3-4-1): 3.4.1项目的预启动和启动
72 (p3-4-2): 3.4.2项目计划
79 (p3-4-3): 3.4.3项目执行
82 (p3-4-4): 3.4.4项目监控
84 (p3-4-5): 3.4.5项目收尾
87 (p3-5): 3.5案例研究2： JWD咨询公司的项目管理内网网站项目（敏捷方法）
87 (p3-5-1): 3.5.1 Scrum角色、工件和仪式
89 (p3-5-2): 3.5.2项目预启动和启动
90 (p3-5-3): 3.5.3项目计划
91 (p3-5-4): 3.5.4项目执行
92 (p3-5-5): 3.5.5项目监控
93 (p3-5-6): 3.5.6项目收尾
93 (p3-5-7): 3.5.7过程组模板
95 (p3-6):…